新东方精品课程—— 从优秀到卓越：

一、【课程背景】
在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演着愈加重要的角色！车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：
■ 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
■ 经理要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
■ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间效率，有效的保证生产进度？
■ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

二、【课程收益】
■ 明确现场管理人员的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
■ 掌握现场管理的工具与方法
■ 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
■ 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
■ 认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法
■ 掌握现场品质、成本、设备的管理与控制，现场改善与效能提升的方法和工具。

三、【课程特色】
■ 系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
■ 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
■ 寓教于练：集老师讲解、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。

四、【课程大纲】
模块一：现场改善、精益生产篇
第一章：车间主任的现场日常事务管理技法
1、现场管理的定义与现况缺失分析
2、现场高效率早会的推进与实施
3、作业日报的管理
4、现场管理技术、特点及方法
◇信息管理、物料管理
◇仓库货物管理、搬运管理
◇作业方法、设备管理
◇生产现场的管理
5、日常常用管理工具的使用与工作技巧
6、现场管理要抓三件事
◇关键管理
◇异常管理
◇效率改善
7、生产现场问题解答的系统思维方法
※ 问题研讨:员工不按标准作业的解决对策
第二章：生产进度、过程控制
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理排班
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
7、生产过程事前、事中、事后控制
8、生产进度落后应采取的措施与对策
※ 案例分析：多批少量的生产实施技术
第三章、如何实现生产现场成本最小化
1、浪费的定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
4、现场中的七大管理浪费
5、现场中的12动作的浪费
6、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
7、如何清除员工的浪费
8、如何降低材料损耗零缺陷技术
9、在企业中树立杜绝浪费意识
※ 互动：计算传统生产浪费的金额有多大？
9、人工成本如何最小化-少人化模式借鉴
10、生产现场成本控制的关键点？
11、品质成本改善的原则是什么？
12、标准工时背后的成本浪费
13、成本控制不等于保持现状
※ 宋老师经典总结：“企业最大浪费是员工智力，企业最贵资源是时间”。

模块二：卓越管理技能提升篇
第一章：树立良好的职业形象，提升职业素养与专业技能
1、生产管理人员是企业创效的增值手
2、新时代背景下对车间主任的新要求
第二章：车间主任的角色认知与基本要求
1、技术型向管理型的转变
2、车间主任常见的角色错位3、 针对上中下三层的定位分析4、如何做好下属
5、好领导的特征：素质、用人、工作
6、优秀领导的四大特质
7、衡量好领导的两个特征：完成任务和保持干劲
8、如何做好上司
9、如何成为教练式的管理者 
第三章：目标与计划能力
1、管理的PDCA
2、管理的三大管控要素：标准、制约、责任
3、任务执行到位的4R系统：
4、高效的执行力需要卓越管理者打造
第四章：团队建设的能力
（一）激发团队活力的管理方法
1、士气是激励出来的
2、把钱花在刀刃上
3、以人为本的亲情化管理
（二）高效管理者的人性管理
1、越是优秀的管理者越要懂得人性的驾驭
2、人性喜欢理，但不喜欢管
（三）如何通过有效激励提升下属的工作绩效
1、中国企业员工需要的层次调查   
2、激励员工的两大管理学理论
3、不同职业锚的员工所需的激励手段不同
4、如何运用非金钱的手段激励下属
（四）合理授权与分权让团队充满活力
1、组织中的责权利
2、合理授权管理的艺术

五、【师资简介】
   宋志军老师
主要背景：
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
曾应邀到全国各地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

   胡翠艳老师
主要背景：
中国2009年十佳培训师
中高层管理课程体系创始人
MBA导师
中国职业经理人认证高级顾问
工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，（新加坡）中圣国脉高级讲师，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。
授课风格
　　1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；
　　2、互动:培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
　　3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，可操作、借鉴性强；
　　4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。
课程特点
　　1、独特的4情课程设计：结合国情、企情、市情、人情创建设计课程；
　　2、灵活的授课方式：以体验、互动、模拟等最新教学方式授课；
　　3、三位一体的训练：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己。

六、【培训对象】
生产制造主管、车间主任、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等
七、【培训时间】
12月9-10日
八、【培训地点】
岳阳云梦宾馆
九、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱[email protected]或传真至（0730）8630296
十、【咨询电话】
0730-8630196    8630296   8630396                                                             十一、【培训费用】
1650元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等）
1750元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等，另含住宿）
十二、【汇款账户】
户  名：岳阳市新东方教育培训中心
账  号：1907602409100017290
开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十三、【报名回执】